【日记】面试启示录

本文是2025.8.18阿帅与好友对话实录，由本人整理发布。

这是家做五金器械的公司，但让我担忧的是，他们没有一个成熟的剪辑团队。现在只有一个主管，之前唯一的剪辑师已经被开掉了，所以如果我入职，就只剩我一个人负责拍摄和剪辑，更重要的是，他们连账号都没有。

像我应聘的这种岗位，通常是需要账号的，视频剪辑好后要发布，再去投流。但他们连账号都没准备好，这让我怀疑他们是否真正了解短视频的运营逻辑，他们也不清楚自己想要什么样的片子。没有标准，就很容易出现“怎么剪都不满意”的情况。虽然这是家甲方公司，有决定权，但如果他们自己连需求都模糊，单凭我一个人单打独斗，根本没法保证产出。

薪资方面，我报的是底薪XX加提成，这家公司规模不算小，钱应该没问题。但我在乎的不是钱，也不是休息时间多少，而是工作能不能高效，沟通能不能顺畅。哪怕是大小周、工资少一两千，只要方向明确，我都能接受。但如果他们连基本的思路都没有，那条件再优越，也难以持久。

就拿我之前做过的化妆品和大健康类赛道来举例，有些公司虽然规模不大，但负责人思路清晰，知道自己要什么。而这家公司负责人虽说不是完全外行，沟通起来还算有点思路，但没有一个合格的团队支撑、没有起号经验，这才是我最关心的。更让我疑惑的是，我让他拿出之前上一个剪辑的作品来给我参考，他说没账号没法看。我让他从电脑上找出来给我看看，他也说没有。他甚至连之前那个剪辑的作品都不肯给我看，我怎么知道他哪里不满意。只是反复地强调那个人不行，然后用语言描述，比如“他只会在视频底下放几个跳舞的小动物”“中间贴几张图”这样，让我凭空去揣摩、想象，然后做判断。说到底，他就是不肯给我看实际素材，这让我感觉很不踏实。

他提到之前那个剪辑师半个月没剪出一条视频来，所以被开掉。我很惊讶，在我追问下，他说“剪了，但没有一条符合要求。”，等同于半个月白干。那既然如此，为什么不给我看具体作品？只是反复贬低那位离职的应J大XS(他自己说的)，说他能力不足。这让我怀疑，问题不一定在剪辑，而很可能在他们自己身上，整个管理层都没有一个清晰的衡量标准，甚至连需求都不明确，胡乱指挥。

更离谱的是，他们要求每天产出6~8条(符合他们要求的视频)，而且这里面还包括外出到工厂进行拍摄，他要求用原创素材。以我的经验来看，这个量可不一般，但他们却觉得很正常，认为去哪个公司都是这样的标准。我更坚信这种高强度、再加上模糊的视频审核制度，很容易导致精神内耗。

所以，我的态度是：钱和休息都不是主要矛盾，关键在于团队和方向。只要有合理的安排和沟通，工资少点、休息少点都无所谓。但如果缺乏清晰的目标和稳定的审核标准，那就是在无端的浪费人的精力、消磨时间，这份工作就难以长久。我离开上一家公司的XX岗位，就是因为负责人反复无常，今天这样明天那样，朝令夕改，让人身心俱疲，今下午还通过的片，明早他来上班又说不行了。我不想再有同样重复的经历。

此外，我其实也怀疑他们开除之前那个剪辑的真正原因。他始终不给我看任何的素材或成品，只是用嘴描述，想把责任全都推到那位应J生身上(实力甩锅)。没有证据，我无法完全确认到底是哪一边的问题，是剪辑师水平问题，还是管理层人员能力问题。亦或是这家公司本身就不清楚自己想要什么、想招什么样的人。他们给我的感觉就是一片空白，每次我的提问一尖锐，他们就在刻意回避，用含糊的说法搪塞，要不就是说到一半就戛然而止，一下要去接水，一下要去开会，有一个又低头玩手机。

总之，我并不打算急着入职。成熟的打工人向来都是更倾向于找一个长期稳定的，一拍即合的团队，起码他们知道自己要做什么。绝大多数情况下有统一的标准。我不想一个人既要负责拍摄、剪辑，这些我份内之事，还要负责帮他们建立规范，明确审核制度这些我工作范围之外的(我没这个义务，更没这个权力)。搞这种小马拉大车的游戏。否则就算给我更高的薪水，也难以长期合作下去。

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